斜紋不銹鋼網(wǎng)過剩產(chǎn)能平穩(wěn)有序退出

鋼鐵企業(yè)冶煉生產(chǎn)，涉及到高溫、�；�品、放射源、危險介質(zhì)等多種風險，關(guān)停過程在技術(shù)上存在著特殊的復雜性。以3座生產(chǎn)高爐來說，他們需要逐一關(guān)停，但停了一座，動力介質(zhì)的平衡狀態(tài)就會被打破，必須重新令其保持平衡，否則就會造成安全風險。

一方面，停產(chǎn)工作需要處處精細為重，另一方面，職工正在經(jīng)歷停產(chǎn)帶來的思想焦慮。如何確保安全平穩(wěn)關(guān)停，成為一道突出難題。

關(guān)停一家擁有近60年歷史并且一直在生產(chǎn)經(jīng)營的老企業(yè)，無論從決策層面還是執(zhí)行層面，都面臨諸多這樣的兩難困境。這就更需要擺脫思想上的猶豫觀望，保持定力和耐力。

如何消除員工隊伍思想波動對于安全停產(chǎn)的影響，是對合肥市、馬鋼(合肥)鋼鐵公司的直接考驗。

47歲的董永葆原來是鋼軋廠機修副作業(yè)長，退伍軍人出身，勤于鉆研、技術(shù)過硬，在崗位上干得得心應手。 “關(guān)停時，心里真的很慌。很多崗位更歡迎40歲以下的人，我年齡不占優(yōu)勢。 ”他說，后來，馬鋼(合肥)板材公司對像他這樣的45—50歲之間的職工和技術(shù)人員全部予以吸納和安置，讓他有了新的用武之地。

每一類職工的訴求都不盡相同。為此，合肥市、馬鋼(合肥)鋼鐵公司采取分類施策，努力讓職工“對號選擇”：以財政托底，提供公益性崗位，接收內(nèi)退和重疾員工；針對“4050”以上職工的現(xiàn)實狀況，在保障政策上予以適當傾斜；針對重病歇崗等群體歷史貢獻和特殊困難，相應提高保障標準，解決困難群體的后顧之憂；對勞模、工傷、生活困難等職工在同等條件下優(yōu)先安置，確保不出現(xiàn)“零就業(yè)”家庭。